¿Qué tan lejos se ha hecho a DFID implementar ideas de "hacer desarrollo de manera diferente" en el terreno?

Duncan Green

He estado golpeando sobre el movimiento 'Hacer el desarrollo diferente' durante algunos años. Inicialmente impulsado por grandes donantes bilaterales frustrados con el

La tasa de falla de los enfoques del proyecto de la vieja escuela, especialmente al tratar de "construir los estados y reformar los gobiernos, los DDD defienden los enfoques políticamente inteligentes y locales, evitando las mejores prácticas del cortador de galletas", mientras se mantienen lo suficientemente conscientes y adaptables para aprender y ajustar su intervenciones a medida que avanza.

Pero con demasiada frecuencia, reformar los movimientos como DDD que se esforzan cuando se pone en práctica. Su claridad inicial se vuelve borrosa por las demandas de 'desplegar' a los inconversos; 'Integración' diluye el rigor y se traduce en otro nivel de cumplimiento y conjunto de tickets para el personal y los socios.

¿Está pasando a DDD? Para averiguarlo, los investigadores de ODI apoyaron los intentos de DFID de DDD durante todo el año 2016, tanto en la oficina central como en los programas de país en Malawi, Ruanda, Tanzania y Nepal. Ahora han escrito lo que vieron en un nuevo informe, por Leni Wild, David Booth y Craig Valters. Algunos de los hallazgos que me llamaron incluyen:

'DFID crece énfasis en ser' impulsado por problemas ': establecer fórmulas y plantillas estándar y enfocarse en lugar de restricciones específicas para el desarrollo que deben desbloquearse para permitir el progreso. A menudo hay un énfasis en la facilitación o la convocatoria de los esfuerzos locales, y al ser políticamente inteligente en áreas críticas, como el desarrollo económico inclusivo.

Menos alentador, ha demostrado ser más fácil que el personal se acumule la capacidad de responder a los cambios en el contexto, que establecer un enfoque que se compromete a una experimentación intencional o "aprender haciendo". Si bien hay algunos buenos ejemplos de facilitación de cambios ledidos localmente, esto también sigue siendo una dimensión desafiante ".

En términos de mi favorito actual 2x2 (izquierda), lo que significa que DFID se siente más cómodo por encima del eje horizontal, que a continuación: es más fácil admitir la incertidumbre en el contexto que en la intervención.

Otras líneas que saltaron:

Ponerse más rápido a fallar (y detenerse): 'Tomar medidas para reducir la financiación donde hay signos tempranos de fracaso. Además de ser mejor "valor para el dinero" para la ayuda del Reino Unido, también logra resultados reales '.

¿Por qué ahora? "La gestión adaptativa es una de las otras cosas, una respuesta al retiro del apoyo presupuestario que se ha producido en los últimos años, y el regreso a las operaciones de los países de los donantes que consisten en una cartera de proyectos o programas".

En los estados frágiles: "No está claro que se haya hecho mucho avance en la aplicación de enfoques flexibles o adaptativos en los países afectados por conflictos", en parte porque el papel de otros departamentos en temas como el contraperrorismo significa que el consenso en todo el gobierno es más probable Para lograrse cayendo en los programas estándar de "tren y equipamiento", por ejemplo, en torno a la reforma del sector de la seguridad y la justicia ".

Un enlace faltante con el trabajo de género: la programación adaptativa y de género tiene mucho que aprender unos de otros, pero hasta ahora "los programas de género tienen una tendencia a recurrir a" mejores prácticas "en lugar de enfoques" mejor en forma "o localmente apropiados: sigue siendo raro Para que los programas relacionados con el género utilicen la experimentación estructurada para probar diferentes formas posibles de empoderar a las mujeres y las niñas y para adaptar su enfoque basado en el aprendizaje sobre qué actividades del programa trabajan más o menos. '

La gente de Backroom no es el problema después de todo: 'En nuestra experiencia, el personal de adquisiciones puede ser uno de los campeones del diseño del programa innovador, a pesar de las percepciones comunes al contrario ".

PORTFOLIOS NO PROYECTOS: El informe aboga por pensamiento en carteras en lugar de proyectos individuales, lo que permitiría

En general, una realidad útil. Espero que ODI pueda continuar sombreando DFID cuando el trabajo DDD madura. ¿Alguien ha hecho algo similar en otros donantes por cierto?

Para obtener información, ahora tengo más o menos terminado de promover el libro, estoy avanzando a hacer algunas investigaciones sobre cómo los donantes de ayuda (tanto los ingos como los bilaterales) trabajan en contextos frágiles, tanto en términos de promover la acción social y política, y en Trabajando con formas no estatales de "autoridad pública" en África. Cuando los planes se vuelven más claros, volveré a usted para pedirle lectura, contactos y consejos.